Kursi

1. Personāla vadības pamati

(1 nodarbība) — Inese Sila

• Personāla vadības būtība un attīstības tendences
• Personāla vadības funkcijas un galvenie procesi organizācijā
• Personāla stratēģiskā vadība – no “kadru daļas” līdz mūsdienīgai HR funkcijai
• Kādas personāla vadības funkcijas uzņēmumā ir nepieciešamas un vēlamas
• Uzņēmuma un personīgās vērtības
• Uzņēmuma vērtības kā ilgtspējīgas attīstības pamats
• Iekšējā komunikācija un netiķete savstarpējā saskarsmē, tostarp online vidē

2. Darba tiesības un personāla dokumentu pārvaldība

(4 nodarbības) — Linda Romane, Inese Sila

• Darba tiesības darba devējam – ko drīkst, ko nedrīkst un kur visbiežāk tiek pieļautas kļūdas
• Darba tiesību aktualitātes
• Darba tiesisko attiecību uzsākšana un pārtraukšana
• Personāla datu aizsardzības (GDPR) pamati
• Personāla dokumentu pārvaldības mūsdienīgi risinājumi
• Dokumentu paraugi un praktiska to izmantošana
• Elektronisko risinājumu ieviešanas iespējas HR procesos
• Amata apraksta izstrādes principi
• Amata apraksta sasaiste ar profesiju standartiem, kvalifikācijas prasībām un HR funkcijām
• Lietišķo rakstu valoda un juridiski korekti formulējumi

3. Personāla atlase un darba devēja tēls

(4 nodarbības) — Inese Sila, Inga Daliba

• Personāla plānošana
• Darba sludinājumu izstrāde
• Personāla atlases metodes
• Kompetences un to izmantošana personāla vadībā
• Kompetenču modeļu izstrādes metodes
• Darbinieku kompetenču attīstīšanas iespējas
• Personāla atlases mārketings
• Profesionālais tēls digitālajā vidē
• Sociālo tīklu un LinkedIn izmantošana personāla atlasē
• Tiešā kandidātu uzrunāšana (headhunting)
• Darba devēja tēla veidošana talantu piesaistei un noturēšanai
• HR profesionāļa personīgais zīmols
• Profesionāla LinkedIn profila izveide
• Kompetenču intervijas
• Atlases interviju jautājumi un kandidātu atbilžu interpretācija
• Atlases interviju praktikums

4. Personāla vadības procesu digitalizācija un mākslīgais intelekts

(3 nodarbības) — Roberts Dimants, Linda Romane

• Personāla vadības procesu digitalizācija
• Mākslīgā intelekta izmantošana personāla vadībā
• ChatGPT, Gemini un Claude izmantošanas iespējas HR ikdienā
• MI rīki kandidātu priekšatlasei un procesu automatizācijai
• Administratīvā sloga samazināšana ar tehnoloģiju palīdzību
• Datu izmantošana personāla vadības lēmumu pieņemšanā
• Mākslīgais intelekts HR ikdienā – ko drīkst un ko nedrīkst?
• Juridiskie aspekti un labās prakses piemēri MI izmantošanā
• Iekšējās izmeklēšanas uzņēmumā – soli pa solim

5. Atalgojums, snieguma vadība un darbinieku attīstība

(3 nodarbības) — Tatjana Kučerenko

• Atalgojuma vadība (Reward Management)
• Atalgojuma sistēmas veidošanas pamati
• Amatu arhitektūra
• Darbs ar atalgojuma tirgus datiem
• Darbinieku snieguma novērtēšana kā motivācijas un attīstības instruments
• Novērtēšanas veidi un metodes
• Snieguma vadības process
• Mērķu izvirzīšana
• KPI un OKR pieeja
• Dažādības vadība organizācijā – izaicinājumi un risinājumi
• Personāla mācības un attīstība

6. Darbinieku dzīves cikls, labbūtība un emocionālā inteliģence

(2 nodarbības) — Inese Sila

• Labbūtība darbā
• Darba un personīgās dzīves līdzsvars
• Stress un izdegšana darba vidē
• Mobings, bosings un seksuālā uzmākšanās darba vidē
• Iespējamie risinājumi un preventīvie pasākumi
• Darbinieku dzīves cikls organizācijā
• Aizejošā darbinieka (EXIT) intervija
• Aprūpēts darba uzteikums
• Emocionālā inteliģence kā būtisks instruments personāla vadības procesos
• Emocionālās inteliģences attīstīšanas iespējas organizācijā
• Emocionālā klimata mērīšana